PART 3.10《 做一家天塌下來都賺錢的公司 (二)》

每天早晨,當你來到一家夫妻小店吃早飯,你或許會看到這家小店的老板和老板娘夫婦倆此刻正在忙碌地招呼客人,打理著這個小生意,或許他們會為此感到很幸福美滿,安貧樂道。 但從商業的角度來說,這樣的商業模式確實只是一個小生意,而不會做得很大。

但當你走進麥當勞、星巴克的門店時,你會發現他們的員工此刻也在井然有序地工作著,在全世界他們有數萬家門店, 但此刻他們集團的老板或許正在某個海島上悠閑地享受著假期抑或是正在某個高檔寫字樓的辦公室里面對著電腦注視著集團的股價走勢。

為什么夫妻店的老板只開一家店卻還要親力親為忙碌一切事物,而數萬家店鋪的跨國連鎖餐飲集團的boss們也沒有分身的本領,但每個門店依然可以井然有序地運作呢?

道理很簡單,因為后者的生意是標準化的,他們的生意早就建成了一個模型,這個模型包含著商業模型和管理模型。也就是說他們的門店是可以根據一個模子去不斷地復制粘貼的,并且員工的工作流程也是有明確的分工與量化指標的。在正確模型的框架下,老板無須在門店里,但是生意仍會有條不紊地開展。

我說:要做一家天塌下來都賺錢的公司。我對我個人未來的規劃,從商業角度上說,我希望我能成為一個具有多元化經營能力的企業家與投資家。

也就是說,我不會僅僅只滿足于做一件事情。

譬如李嘉誠就是一個多元化經營的企業家與投資家。他的一生在商業領域不僅僅只滿足于做一件事情,而是會涉足各個領域與各種賺錢的產業。

但要成為這樣一個多元化經營的企業家,你雖然能涉獵各個領域,但你至少有一件事情是要能夠天塌下來都能賺錢的,這一件最重要的事情,你必須要把它的模型建好,建得最完善!因為只有把這件最核心事情的模型建好,能讓它自己去運轉,你才能抽出身去做更多元化的事情。

其實在過去的一年多里,我一直在給我的公司建立模型,建立一個穩固的商業模型與員工的管理模型,并且已經取得了明顯的效果。這個效果就表現在,我最近在寫這本書的時候,為了避免被打擾,我都是在家里或某個安靜的咖啡館里寫文字。

譬如此時此刻寫這一節的時候我正坐在上海衡山路上某個安靜的茶館里,但此時此刻我位于北京公司里的同事伙伴們正在有條不紊地運轉著我們的生意,我在公司和不在公司幾乎沒什么區別,我完全不需要時時刻刻地盯著他們,我可以抽出時間去完成其他更重要的工作。

因為我已經將我們公司業務上的所有流程環節清晰地拆解開來,讓每個環節都變得非常標準,同事們有明確且固定的kpi與具體的任務劃分,公司有專門的leader去管理員工的工作進度,并且我可以通過先進的互聯網工作app實時地布置任務,觀察進度。

我希望能達到的目標是我只需要對公司的工作做一些,調度性的工作,而不需要花大量的精力在更多的事情上親力親為。

很多創業者企業家,他們每天都工作得非常疲憊,包括剛創業時的我也一樣,很多比較成功的企業家也是如此。但我不想那樣,因為我相信一個先進的公司,boss是可以不用像一個夫妻小店那樣,每天親力親為所有的事情,而應該編好一套模型,讓員工和伙伴們去發揮自己的聰明才智。

其實要達到這個目標,我們也是要做出非常巨大的努力的, 很多人做事情都不放心把事情交給別人去做,有的人就連采購都不放心別人去采購,生怕員工占了你的便宜。而當把很多事情交給別人去做的時候,或許他們真的會出很多問題,不能讓你滿意。

我以前也是這樣,所以很多事情都要自己抓在手上親自操刀,但長此以往后你自己會越來越累,越來越忙,效率也會越來越低,所以我開始反思自己,為什么員工們工作沒做好?其實大多數時候都是我們自己的問題,我們自己的模型沒有建好,工作流程沒有梳理清楚。所以后來我在模型上花了時間去梳理,開始敢于把事情交給別人,即便自己能順手做的事情,我也要鍛煉員工,讓員工去完成。這樣的習慣養成以后,逐漸就進入了在模型上運行的正軌。

在一個模型上運行的公司事實上就形成了一個能夠自動盈利的系統,公司每天可以自動地去賺錢,而我個人也可以把更多時間抽出來去研究新的事情,架構新的商業模型。

現在只要是符合我的價值觀,并且符合道德與法律的事情,我都有興趣去參與或投資,去編寫新的商業模型。

譬如2016年的下半年我順手成立了一家新的公司,這家公司的主要業務是做日租房的出租。我們能發揮我們的流量思維去把日租房業務做得比別人都好,現在這個公司運轉得也很不錯,每個工作流程也都是標準化的,包括找客戶,入住,打掃房間等等,員工并不多。

這家公司在北京管理著20多個日租房,并且商業模式還在持續地擴大復制,它每天都能為我產生一些利潤,最主要的是不要我操太多的心。

除了日租房的公司,我還做了一家微信群淘寶客公司,這家公司營收也很好,并且模式也很標準,我不需要每天盯著電腦,而是把淘寶客的一些流程梳理給員工,把流量接入,讓員工去執行就行。

另外我還做了一個區塊鏈投資咨詢公司。接下來我還會同時做更多的事情,但是每件事情,我都會把模型建好,我相信好的模型,都可以輕松地為我帶來回報,而無不需要我再親力親為所有的事情。

當然雖然這些業務也都是盈利能力很強的,但他們并不是我的核心業務,我的核心業務便是互聯網流量供應商,這一塊業務我是要保證它天塌下來都能賺錢的!也正是因為有核心業務的支撐,才讓我有資源,有資本,有時間再去做其他各種各樣的事情。


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